요구사항 확인 9 - Session 24~25 : 프로젝트 일정 계획 및 소프트웨어 개발 방법론 결정

이번에는 프로젝트 일정 계획에 대해서 학습해 보겠다.

---

 

 

 

세션 24 : 프로젝트 일정 계획

 

1. 프로젝트 일정 계획

 

WBS(Work Breakdown Structure, 업무 분류 구조)는 개발 프로젝트를 여러 개의 작은 관리 단위로 분할하여 계층적으로 기술한 업무 구조이다.

PERT/CPM 네트워크는 프로젝트의 지연을 방지하고 계획대로 진행되도록 일정을 계획하는 것으로, 대단위 계획의 조직적인 추진을 위해 비용을 적게 사용하면서 최단시간 내 계획 완성을 위한 프로젝트 일정 방법이다.

---

 

 

 

2. PERT(프로그램 평가 및 검토 기술)

 

 

중간의 화살표는 간선이고, 원 노드는 동그라미이다. 화살표의 숫자에 낙관치, 기대치, 비관치를 표시한다.

★ 

 

• 낙관치 : 모든 상황이 좋아서 최대로 빨리 진행될 때 걸리는 시간
• 기대치 : 모든 상황이 정상적으로 진행될 때 걸리는 시간
• 비관치 : 모든 상황에 많은 장애가 생겨서 가장 늦게 진행될 때 걸리는 시간
• 작업에 대한 경계 시간 : 각 작업 간의 경계 시간을 알 수 있음
• 상호 관련성 : C는 B 작업이 진행된 후에 수행된다는 것을 알 수 있음

 

여기서 2는 난관치, 5는 기대치 즉 평균이고, 14는 비관치이다. 이를 구하면 작업 예측치는 6이 된다.

평방 편차는 얼마나 오차가 있는지 계산하는 것이다.

---

 

 

3. CPM(임계 경로 기법)

 

 

임계 경로는 가장 오래 걸리는 기간이다.

---

 

 

 

4. 간트 차트

 

1번은 임계 경로의 소요 기일을 구하므로 3 + 3 + 5 + 4 + 5 = 20일이다. 2번은 PERT이고, 3번은 간트 차트이다. 근데 1번 문제는 틀렸다. 가장 긴 숫자만 더했는데 이렇게 하는 게 아니었다. 원 전체를 더하는 게 아니고 시작에서 완료까지만 더한다. 이 표시는 동그라미이므로 1번 경로는 10일이고, 2번 경로는 14일, 3번 경로는 12일이 되어 임계 경로는 14일이다.

---

 

 

 

 

세션 25 : 소프트웨어 개발 방법론 결정

 

1. 소프트웨어 개발 방법론 결정

 

소프트웨어 개발 방법론을 결정한다는 것은 투입 자원 및 일정, 비용, 품질, 위험 관리 등 여러 조건을 확인하여 어떤 방법론으로 스프트웨어를 개발할지를 결정하는 것을 의미한다.

★ 소프트웨어 개발 방법론을 결정하는 절차에 대해 알아두기

---

 

 

2. 프로젝트 관리

---

 

 

 

학습을 마치고

이제 1장의 끝도 얼마 남지 않았다. 조금 더 힘을 내서 나머지 부분도 잘 학습해 볼 것이다.